Seminaro programa:

Darbuotojų motyvacijos ir motyvavimo esmė. Kodėl šiandien neveikia motyvavimo sistemos? Kas jau keitėsi iki šios krizės (COVID)?
Vertybinio pagrindo motyvacinis modelis;
Ar Lietuvoje vis dar motyvavimas = pinigai?
Kodėl Vakaruose sukurtos motyvavimo teorijos kitaip veikia Lietuvoje: tyrimų, atliktų Vakaruose ir Lietuvoje, palyginimas;
Kaip skirtingi motyvatoriai veikia skirtingų poreikių, amžiaus, išsilavinimo žmones?
X, Y, Z kartos darbuotojai – kodėl jie skirtingi? Kaip suvaldyti skirtingų kartų darbuotojus vienoje organizacijoje? Kaip motyvuoti X,Y,Z darbuotojus?
Motyvavimo naujovės: į ką krypsta pažangiausių Vakarų įmonių žvilgsnis, kuriant / tobulinant darbuotojų motyvavimo sistemą?
Atlyginimo motyvacinė jėga ir jos ribos. Atlyginimas ir jo teikimo, motyvuojant darbuotojus, principai;
Motyvacinė jėga ir motyvacijos destruktorius: jų slypintis poveikis. Vadovas – visko pradžia ir pabaiga;
Atlyginimu grįstos motyvavimo sistemos ir jų diegimo praktikoje problemos;
Bendrasis motyvacijos modelis;
Už ką atlyginama modernioje organizacijoje?
Atlyginimo formos;
Darbo praturtinimas kaip darbuotojų motyvavimas;
Darbuotojų įtraukimas į organizaciją kaip jų motyvavimas;
Detalizuota darbuotojų motyvavimo schema;
Organizacijos galia motyvuoti darbuotojus. Ar galima ją pamatuoti?
Probleminių atvejų sprendimai, diskusijos;
Bendrasis motyvacijos modelis arba apie ką galvoti tobulinant motyvavimo sistemą organizacijoje?
Diskusija tema: Kokios idėjos tobulinti organizacijos motyvavimo sistemą kilo seminaro klausytojams?

Seminaro metu pateikiamos darbuotojų motyvacijos tyrimo ir atlygio reikšmingumo nustatymo metodikos.

Lietuvių