PROGRAMOS AKTUALUMAS:
Paprastai, vertinant pateiktus savivaldybės įmonių ir įstaigų strateginius veiklos planus, dažniausiai yra stebimos žemiau išvardintos problemos, todėl mokymų metu didžiausią dėmesį ir skirsime būtent šių problemų praktinei analizei, mokysimės, kaip jas atpažinti pateiktuose vertinimui planuose ir kaip atlikti teisingas korekcijas:

• misija ir vizija formuluojama kaip šūkis, o ne kaip pagrindinis (pamatuojamas) organizacijos tikslas (išskirtinumas);
• neišgryninami (nevertinami) klientų lūkesčiai;
• nustatyti tikslai fokusuojami į priemones ir kiekį, o ne kokybės pokytį;
• tikslai nekoreliuoja su vizija, strateginėmis kryptimis bei savivaldybės strategija;
• nenumatomos tikslų matavimo technikos;
• formaliai atliekama SSGG analizė ir sudaromas rizikų sąrašas;
• nenumatomos priemonės ir sąlygos rizikoms valdyti.

PLANUOJAMI REZULTATAI:
Mokymų metu savivaldybių darbuotojai patobulins gebėjimus vertinti savivaldybės valdomų įmonių ir įstaigų pateiktų strateginių veiklos planų:
• Misiją, viziją ir strategines kryptis;
• Stiprybes, silpnybės, grėsmes ir galimybes;
• Tikslų koreliacijas, reikšmes ir matavimo techniką;
• Rizikas ir jų valdymo priemones.